Pour la plupart dâentre nous, nous passons plus de temps dans le monde professionnel quâavec notre famille ou nos amis. Cette proximitĂ© physique et temporelle peut troubler la perception de la rĂ©alitĂ© concernant les sĂ©parations entre les sphĂšres professionnelles, familiales et amicales qui peuvent alors avoir tendance Ă devenir permĂ©ables.
Car entendons-nous bien, lorsque vous entrez dans une entreprise, vous avez dĂ©jĂ une famille et des amis. Lâentreprise nâest pas un lieu familial. Lâentreprise nâest pas un lieu amical. Lâentreprise nâest quâun contrat. Un contrat important certes puisquâil apporte des revenus, mais cela ne reste quâun contrat. Confondre ces notions essentielles relĂšve de la confusion mentale et peut ĂȘtre le fruit dâune manipulation de lâemployeur, Ă©tant prĂ©cisĂ© que nous entendons le terme « employeur » dans un sens trĂšs large qui ne sâarrĂȘte pas au reprĂ©sentant lĂ©gal de lâentreprise puisquâil concerne ici toute personne susceptible dâĂȘtre votre supĂ©rieur hiĂ©rarchique. Cette manipulation peut aussi ĂȘtre effectuĂ©e par des collĂšgues de travail.
Ce travestissement de la rĂ©alitĂ© peut se produire avant mĂȘme lâappartenance effective au personnel de lâentreprise puisquâil peut intervenir dĂšs lâentretien dâembauche. Le recruteur peut, Ă ce stade, prĂ©senter lâentreprise comme Ă©tant une grande famille, oĂč lâentraide existe, avec une forte volontĂ© de favoriser lâĂ©panouissement des salariĂ©s.
Quâil soit effectuĂ© lors de lâentretien dâembauche ou ultĂ©rieurement lors du parcours professionnel, un tel discours repose sur lâĂ©motion. Lâentreprise nâest aucunement un lieu dâentraide ou dâĂ©panouissement des salariĂ©s. Lâentreprise est un monde dur dont le seul but repose sur le profit. Lâaugmentation constante du chiffre dâaffaires idĂ©alement accompagnĂ©e dâune diminution maximale des charges est une obsession pour lâemployeur. Face Ă cette prĂ©occupation, le bien-ĂȘtre des salariĂ©s nâa aucun poids en dehors des limitations lĂ©gales.
PrĂ©senter lâentreprise comme constituant une grande famille constitue une manipulation mentale permettant Ă lâemployeur dâobtenir plus facilement le maximum des salariĂ©s. Je suppose que la plupart dâentre vous ont connaissance du Discours de la servitude volontaire de La BoĂ©tie. Ăcrit par Ătienne de La BoĂ©tie, il constitue un texte politique majeur rĂ©digĂ© au XVIe siĂšcle, oĂč La BoĂ©tie analyse les mĂ©canismes de la domination politique et la maniĂšre dont les peuples peuvent ĂȘtre complices de leur propre asservissement. Ce court traitĂ© a influencĂ© de nombreux penseurs politiques et philosophiques, notamment ceux intĂ©ressĂ©s par les questions de libertĂ©, de pouvoir et de rĂ©sistance.
Produit recommandé : Discours de la servitude volontaire de La Boétie.
La thĂ©orie de La BoĂ©tie sur la servitude volontaire peut parfaitement ĂȘtre transposĂ©e dans le contexte du monde de l’entreprise. Dans cette perspective, l’employeur peut utiliser des tactiques similaires pour obtenir la soumission et la loyautĂ© des salariĂ©s. Voici comment cela pourrait se dĂ©rouler :
– Promotion d’une culture d’entreprise familiale et amicale : L’employeur peut prĂ©senter l’entreprise comme un lieu oĂč rĂšgnent la camaraderie, la solidaritĂ© et l’entraide. En mettant en avant des valeurs telles que le soutien mutuel, l’appartenance Ă une grande famille professionnelle, et en favorisant des Ă©vĂ©nements sociaux et des activitĂ©s de team-building, l’employeur cherche Ă crĂ©er un sentiment d’unitĂ© et de fidĂ©litĂ© envers l’entreprise.
– Utilisation de discours mobilisateurs et inspirants : Les dirigeants peuvent recourir Ă des discours Ă©motionnels et motivants pour galvaniser les employĂ©s et les inciter Ă s’investir pleinement dans leur travail. Ils peuvent souligner l’importance de la mission de l’entreprise, l’impact positif qu’elle a sur la sociĂ©tĂ©, et la contribution individuelle de chaque employĂ© Ă cette mission collective.
– CrĂ©ation d’une dĂ©pendance Ă©conomique et sociale : En offrant des avantages sociaux attrayants, des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement professionnel et en favorisant un environnement de travail agrĂ©able, l’employeur crĂ©e une certaine dĂ©pendance des employĂ©s Ă l’Ă©gard de l’entreprise. Cette dĂ©pendance peut rendre les salariĂ©s rĂ©ticents Ă contester les pratiques ou les dĂ©cisions de l’employeur de peur de perdre ces avantages.
– Manipulation des Ă©motions et des sentiments d’obligation : L’employeur peut exploiter les liens affectifs et les sentiments de loyautĂ© envers l’entreprise pour obtenir la conformitĂ© des employĂ©s. Par exemple, en utilisant le chantage Ă©motionnel pour inciter les salariĂ©s Ă travailler plus d’heures, Ă accepter des conditions de travail dĂ©gradantes ou Ă ne pas contester les dĂ©cisions de la direction.
– Ătablissement d’une structure de pouvoir autoritaire : Dans certains cas, les employeurs peuvent maintenir un contrĂŽle strict sur les salariĂ©s en limitant leur libertĂ© d’expression, en dĂ©courageant la contestation ou en punissant sĂ©vĂšrement ceux qui osent remettre en question l’autoritĂ© de l’entreprise.
L’employeur peut indĂ©niablement utiliser diverses stratĂ©gies pour obtenir la servitude volontaire de ses salariĂ©s en crĂ©ant un environnement de travail oĂč la loyautĂ© et la conformitĂ© sont encouragĂ©es et rĂ©compensĂ©es, tandis que la contestation et l’indĂ©pendance sont dĂ©couragĂ©es ou sanctionnĂ©es.
La prĂ©sentation de lâentreprise comme Ă©tant un lieu familial et amical peut entraĂźner une soumission volontaire envers lâemployeur, mais Ă©galement des dysfonctionnements dans les relations entre les salariĂ©s eux-mĂȘmes.
Ainsi, la gravitĂ© de comportements anormaux de salariĂ©s envers des collĂšgues de travail peut ĂȘtre vue avec plus de lĂ©gĂšretĂ© car se produisant « au sein de la famille ». Une tentation de « laver le linge sale en famille » peut sâinstaurer, tout comme lâhabitude de considĂ©rer que « ce qui se passe dans la famille reste dans la famille ». Il peut exister une tendance chez les salariĂ©s Ă considĂ©rer quâil faut accepter chaque personne mĂȘme avec des dĂ©fauts, car finalement, ils partageraient tous les mĂȘmes valeurs, vivraient la mĂȘme aventure et constitueraient une grande famille. Dans cette optique, câest la victime des comportements anormaux qui peut ĂȘtre l’objet dâun ostracisme, alors que lâauteur de ces actes peut recevoir du soutien de la famille que constitue lâentreprise.
En prĂ©sence dâune manipulation mentale donnant lâillusion que lâentreprise est un lieu familial et amical, les salariĂ©s sâexposent Ă©galement au risque dâĂ©voquer trop facilement des aspects confidentiels les concernant. Ils peuvent livrer des informations personnelles, des donnĂ©es relevant de leurs vies privĂ©es, ceci en toute confiance. On ne peut toutefois exclure que le destinataire de ces informations utilise celles-ci Ă mauvais escient, alors quâavec une entreprise fonctionnant normalement, la confidentialitĂ© de ces informations Ă©tait susceptible dâĂȘtre mieux conservĂ©e, en raison dâune confiance accordĂ©e moins grandement.
Le caractĂšre familial et amical dâune entreprise nous semble ĂȘtre une grave illusion. Lorsquâune entreprise est prĂ©sentĂ©e ainsi, il est prĂ©fĂ©rable de faire trĂšs attention Ă nos propres intĂ©rĂȘts. Il est important pour les salariĂ©s de reconnaĂźtre les tactiques et manipulations susceptibles dâĂȘtre appliquĂ©es dans une entreprise pour dĂ©fendre leurs droits et leur libertĂ© individuelle au sein de l’entreprise, la meilleure solution pouvant ĂȘtre de quitter celle-ci pour exercer ailleurs.