Le team building a longtemps Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© comme une solution magique pour renforcer la cohĂ©sion dâĂ©quipe et amĂ©liorer la productivitĂ© des entreprises. Pourtant, derriĂšre ce concept se cache en rĂ©alitĂ© une pratique inefficace, voire contre-productive et finalement carrĂ©ment stupide. Nous allons dĂ©monter les mythes qui entourent la pratique du team building et expliquer pourquoi cette mĂ©thode est plus nuisible quâutile pour les entreprises. đ«
Table des matières
Une pratique managĂ©riale minable đ
Depuis les annĂ©es 1980, le team building a gagnĂ© en popularitĂ©, et aujourd’hui, selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par IPSOS pour Edenred, prĂšs de 80 % des entreprises françaises mettent en place des programmes de stimulation et/ou de fidĂ©lisation, incluant parfois des activitĂ©s de team building. L’objectif semble simple : crĂ©er un environnement plus convivial pour les salariĂ©s et resserrer les liens entre collĂšgues. Mais est-ce vraiment le cas ? Pas si sĂ»r. đ§
Lâillusion dâun remĂšde miracle đ
L’idĂ©e que des jeux, des sorties ou des sĂ©minaires peuvent rĂ©soudre les problĂšmes internes d’une entreprise relĂšve souvent de la pensĂ©e magique et de la stupiditĂ©. On tente de masquer des problĂšmes structurels (comme une mauvaise communication, des conflits non rĂ©solus ou une surcharge de travail) en organisant des activitĂ©s ludiques dĂ©biles. Cela revient Ă mettre un pansement sur une plaie ouverte : ça ne soigne rien. Le vĂ©ritable travail Ă accomplir pour amĂ©liorer la cohĂ©sion de l’Ă©quipe est souvent ignorĂ©, au profit de ces distractions superficielles.
Lâinfantilisation des salariĂ©s đ§ž
L’un des principaux reproches faits au team building est la maniĂšre dont il peut infantiliser et humilier les participants. En imposant des activitĂ©s « fun » mais forcĂ©es, les salariĂ©s se sentent souvent dĂ©connectĂ©s de leur propre professionnalisme et peuvent subir une atteinte Ă leur honneur. đ
Un « fun » orchestrĂ© qui dĂ©plaĂźt đȘ
Les sĂ©minaires de team building sont souvent perçus comme des moments oĂč les participants doivent faire semblant de sâamuser. Ce « fun » orchestrĂ© est loin de plaire Ă tout le monde, surtout aux jeunes gĂ©nĂ©rations. Un grand nombre de jeunes diplĂŽmĂ©s dĂ©noncent cette forme de management, oĂč lâon cherche Ă mĂ©langer travail et loisir de façon artificielle. Ă leurs yeux, cette injonction au bonheur Ă travers des activitĂ©s superficielles ne fait que renforcer leur malaise. đ
Des activitĂ©s comme faire du Segway, participer Ă des chasses au trĂ©sor ou jouer au bowling ne renforcent pas la cohĂ©sion dâĂ©quipe, mais crĂ©ent de la gĂȘne et de lâabsurditĂ©. « On colle des gommettes sur une affiche et tout le monde doit faire semblant de trouver ça gĂ©nial », explique un participant exaspĂ©rĂ©. đ
Une perte de temps et de crĂ©dibilitĂ© đ
Au-delĂ de lâinfantilisation, le team building est souvent perçu comme une perte de temps. Les salariĂ©s se retrouvent Ă perdre des journĂ©es entiĂšres dans des activitĂ©s qui nâapportent aucune vĂ©ritable valeur ajoutĂ©e Ă leur travail.
Faire semblant de rigoler⊠pendant des heures đ€„
Les employĂ©s se sentent souvent obligĂ©s de jouer un rĂŽle, celui du salariĂ© dĂ©tendu et amusĂ©, alors quâen rĂ©alitĂ©, beaucoup ressentent une vĂ©ritable gĂȘne. Le malaise est accentuĂ© lorsque les activitĂ©s sont conçues pour ĂȘtre « drĂŽles » ou « dynamiques », mais quâen pratique, elles ne correspondent pas Ă lâimage que les salariĂ©s ont dâeux-mĂȘmes. Se forcer Ă rire pendant deux jours ne fait quâaccentuer la dissonance entre les attentes de la direction et le ressenti des participants. Imposer ce type dâactivitĂ© constitue une grossiĂšre erreur de la part de l’entreprise. đ€Ż
Les consĂ©quences nĂ©gatives du team building đš
Le team building ne peut que produire l’effet inverse de celui recherchĂ©, seuls les salariĂ©s les plus dociles et castrĂ©s pouvant accepter un tel traitement. Au lieu de renforcer la cohĂ©sion, le team building ne peut que crĂ©er des tensions, de la frustration, et mĂȘme pousser les meilleurs Ă©lĂ©ments Ă quitter l’entreprise.
Une stratĂ©gie contre-productive đ«
PlutĂŽt que dâamĂ©liorer lâambiance, le team building produit des effets pervers. Des collaborateurs mal Ă lâaise, des activitĂ©s qui semblent forcĂ©es et dĂ©connectĂ©es des vrais enjeux professionnels, et un sentiment gĂ©nĂ©ral de perte de temps contribuent Ă un rejet progressif de cette mĂ©thode.
Certaines entreprises vont mĂȘme plus loin en poussant Ă la consommation dâalcool durant ces Ă©vĂ©nements, crĂ©ant ainsi des situations de perte de contrĂŽle. Loin de renforcer la confiance et la convivialitĂ©, ces moments peuvent entraĂźner des comportements gĂȘnants ou inappropriĂ©s, alimentant encore plus le malaise. đ»
La solution ? Plus de spontanĂ©itĂ© et d’authenticitĂ© đ±
Le team building n’est absolument pas la solution miracle quâon voudrait nous faire croire, cela ne signifie pas que lâidĂ©e de renforcer la cohĂ©sion dâĂ©quipe doit ĂȘtre abandonnĂ©e. Cependant, il est essentiel dâadopter une approche plus authentique et spontanĂ©e.
Ăviter les recettes toutes faites đšâđł
Au lieu de forcer des activitĂ©s prĂ©fabriquĂ©es, il est plus efficace de laisser les Ă©quipes organiser elles-mĂȘmes leurs moments de convivialitĂ©, en fonction de leurs propres envies et dynamiques. La spontanĂ©itĂ© et lâauthenticitĂ© sont des Ă©lĂ©ments essentiels pour rĂ©ellement souder une Ă©quipe. Les Ă©vĂ©nements imposĂ©s par la direction ont souvent l’effet contraire : ils renforcent la mĂ©fiance et le cynisme des collaborateurs.
CrĂ©er un environnement de travail sain đż
PlutĂŽt que de compter sur le team building pour rĂ©soudre des problĂšmes internes, il est plus pertinent de se concentrer sur la crĂ©ation d’un environnement de travail sain au quotidien. Des processus clairs, une communication transparente, et un respect mutuel sont les vĂ©ritables ingrĂ©dients du succĂšs. Si les salariĂ©s se sentent dĂ©jĂ bien dans leur travail, il n’y aura pas besoin de les pousser Ă monter sur un Segway pour amĂ©liorer leur moral, en les exposant en plus Ă des accidents. đ
Le team building : une idĂ©e stupide Ă Ă©radiquer đ«
Le team building constitue en rĂ©alitĂ© une solution de façade, qui masque les vĂ©ritables problĂšmes. Lâinfantilisation, la perte de temps, et le malaise gĂ©nĂ©ral sont autant de signes que cette mĂ©thode managĂ©riale est dĂ©passĂ©e. Il est temps pour les entreprises de supprimer ces pratiques et de trouver des solutions plus authentiques et respectueuses pour amĂ©liorer le bien-ĂȘtre de leurs salariĂ©s. Ăvidemment câest plus difficile que de brasser de vent. đŒ